）这是面试的必考题目。
2）介绍内容要与个人简历相一致。
3）表述方式上尽量口语化。4）要切中要害不谈无关、无用的内容。
5）条理要清晰层次要分明。
6）事先最好以文字的形式写好背熟。
2、谈谈你的家庭情况？1）况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用这是招聘单位问该问题的
主要原因。2）简单地罗列家庭人口。
3）宜强调温馨和睦的家庭氛围。
4）宜强调父母对自己教育的重视。5）宜强调各位家庭成员的良好状况。
6）宜强调家庭成员对自己工作的支
持。7）宜强调自己对家庭的责任感。
3、请你简明地评价一下自己你预备用哪些词形容？
大半人答出的都在3～4个词之间同时缺少关于缺点的表述。一个较好的回答应该在
8个词左右这些词都应是词性比较强烈的其中也应包括
1～2个可以被称为缺点的中性
词例如完美主义太过随和显得软弱等等。
4、你认为自己最大的弱点是什么？
1）不宜说自己没缺点。2）不宜把那些明显的优点说成缺点。
3）不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。4）不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。
5）可以说出一些对于所应聘
工作"无关紧要"的缺点甚至是一些表面上看是缺点从工作的角度看却是优点的缺点。
5、哪位人物对你影响最大？
从这个问题的回答中可以看出你将来的职业生涯路径有可能朝哪个方向发展对你影
响大的人物的职业发展路径通常都成为你追求的目标。很早就崇拜比尔
-盖茨的人可能会有进入计算机领域大展拳脚的目标或者希望自己也能靠创业发家致富。
一旦你被问到这个问题那么你应及时想好与之密不可分的另外两个问题：
"为什么你认为他们对你影响最大？
""他们在哪些方面对你影响最大？
"此外类似的连环问题也可能
是："你最喜欢哪本书？其中的什么观点最能吸引你？为什么？
"对此你一定要思而后言脱
口而出之后又不能自圆其说会很尴尬也显得浮躁。
6、说说你迄今为止最感失败的经验及对你的影响。
这个问题并非很常见但能有效反映一个人生命历程的深度和广度。如你只能答出类似
高考因未能考到满意的大学而痛哭了好几天那就容易判断你是一个经历单纯未历逆境的
人。接踵而至可以判断出你思想的深度和悟性。
7、你有什么业余爱好？有些人把招聘公司对爱好的询问简单地理解为用人单位想招聘特长生这显然是个错
觉。如果想要特长生他们大可不必去综合高校去体育代表队岂不省时省力。其实他们的
目的是想借此判断你的性格、涵养、为人以及品德。
比如你从6岁就开始弹钢琴直到大学还经常在文艺演出中表演人家会对你的毅力
及音乐修养肃然起敬。有的人喜欢中长跑而且成绩也比较好你会让人认为你有毅力、耐
力竞争意识强而且能够忍受长时间工作。有的人会下围棋经常看棋谱说明爱动脑子
善于分析逻辑性强。8、你心目中的英雄是谁？
1）最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态这是面试官问该问题
的主要原因。2）不宜说自己谁都不崇拜。
3）不宜说崇拜自己。4）不宜说崇拜一个虚幻的、
或是不知名的人。5）不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。
6）所崇拜的人人最好与自
己所应聘的工作能"搭"上关系。7）最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着
自己、鼓舞着自己。9、你最近看过的电影或者小说是什么？
虽然《雌雄大盗》是部不错的电影但现在显然不是适合讨论的时候找一些老少咸宜
的电影如《尽善尽美》。
10、你有小孩吗？你的孩子几岁？
很多招聘者在看到女性求职者时都会问：你有小孩吗？孩子几岁了？这类问题背后的心
机是：如果我们雇用你你的家庭和孩子会不会是你工作的绊脚石？
这真是一个烫手的问题很多用人单位对女性的结婚生子有负面印象认为她们
"私人"问题比较多所以大多偏爱单身员工。这时你的回答应该是：
"我了解你的感受不过
请你放心我有一套照顾家庭、孩子的计划安排我保证每天能专心工作不受那些小麻烦
的影响。"看看你的能力1、你认为你适合干什么？
一般一个人的职业生涯选择是从想干什么和能干什么这两个方面着手考虑的这两点都
得到满足才是最佳选择。但现实中不可能都得到最大化的满足。
许多人只从表面上了解工作性质甚至对自身的了解也流于表面认为善于交流的人就
适合做营销沉稳的人只适合搞研究。其实善于交流的人如果不能踏实工作而且过于自
傲、不善于察言观色也做不好营销工作。反而是那些被认为只配埋首研究的人由于爱动脑
筋反而更受客户的尊重。面试时同学们可以根据自己在这些方面的观察谈一些看法但也要
认识到自己涉世不深、阅历尚浅对任何问题的看法都有待完善。
2、最基础的工作你也会愿意干么？
很多人会毫不犹豫地说愿意做最基础的工作还画蛇添足地补充说自己级别低也干不了
什么大活这无疑暴露出如果给你这份工作你明显不会心甘情愿地贡献只是在应付差事。
倒不如承认自己有弱项如果不在压力的环境中得到锤炼也就不可能往上提升。有些
基本功不够扎实没有通过单调、枯燥的工作得到磨炼的人将来在挑战性很大的工作中
很难有毅力去征服困难。某种程度上早期的单调工作对长远的更大成功是一种难得的磨炼
机会。3、你能为我们公司带来什么呢？
假如你可以的话试着告诉他们你可以减低他们的费用
--"我已经接受过和的培训立刻就可以上岗工作
"（他们在那边可能想：培训要花$540、要花$445这小子能为我们省下$1000的培训费用呢）。4、你和其他求职者有什么不同？
有些人想从这个问题中判断你如何评价别人你是不是以自我为中心、自以为是或者团
队精神较差。也有的招聘者想走捷径想发现你们班谁是最优秀的人才谁不适合被录取。
无论对比着谈你自己还是说别人重要的一点是不要评论别人的缺点对别人的信息没有必
要泄漏太多你好心好意贡献了大量信息别人却认为你这个人缺心眼儿城府不够是个
大漏勺而且爱说别人坏话那就得不偿失了。
5、你的目标及前途打算如何？
可就进了该单位之后如何实现自己的理想表达自己明确的人生目标及努力上进的精
神也显示对该单位的期望。
6、你为什么还没找到合适的职位呢？
别怕告诉他们你可能会有的聘请千万不要说
"我上一次面试弄得一塌糊涂
……"。指出这是你第一次面试。7、有想过创业吗？这道题目主要是看你对自己的职业生涯有没有较为长远和清楚的规划。你可以按照自己
的实际情况来回答但不管你的回答是
"有"还是"没有"你一定要给别人留下这样的印象：
你对自己的职业生涯有清楚的规划你充满了工作的激情和活力你是个头脑清醒的人。
参考答案："在我看来创业不过是为了最大限度地实现自己的人生价值。创业需要激
情但创业更需要包括管理、市场拓展等在内的综合能力。达到创业水平的过程就是自我
能力逐渐提高的过程。对于我来说不管未来会不会创业我都会以自我提高为基础为公
司创造更多价值。"8、卖这张桌子给我。如果应聘销售或者市场之类的职务会常碰到这类问题。
9、作为被面试者给我打一下分。
试着列出四个优点和一个非常非常非常小的缺点（可以抱怨一下设施没有明确责任
人的缺点是不会有人介意的）。
10、你认为自己过去工作中最值得骄傲的一件事是什么？
这是在对你的思维模式和心理特征进行调查你自己在应答时应尽量显示自己积极主
动好胜进取的一方面。11、你如何评价你过去所在的单位？
这是一道非常危险的题目一方面这可能意在考查你的人格是否健全。有些人属于
心智发育不全者总是爱在背后说三道四飞短流长议论人非这是非常不可取的没有
哪个正经的单位会吸收那些能给工作带来不必要的麻烦和增加人际关系成本的员工的。在
此只应对以往的单位作事实判断
--诸如企业性质、从业范围、人员构成等不去涉及其
经营状况等商业秘密尽量避免价值判断
--像其经营思路是否正确、用人是否妥当、关系
是否融洽、客户是否挑剔、前景是否看好、老板是否有过人之处等等。要知道品评别人在
很多时候是犯忌的。但是另一方面这也许是此单位在刺探商业情报在从你的简历上知
道你所效力过的单位后试图根据你所提供的信息来了解其竞争对手方方面面营销策略、
人员构成、产品价格、发展战略、宣传广告、人际关系、客户材料、核心组合、薪酬标准、
供求状况、渠道建设、管理设计、周边支持等等林林总总。这种刺探情报是世界性的问题
但在你来说没有权利和义务为其提供这种信息而且对这种不道德的企图应该从是否适合于
你今后供职于此的高度来谨慎考虑了。
12、你计划在公司工作多久？
这个问题不难回答问题是你有时候实在不想说：
"我愿意做一辈子"、"也许几年"或者其它相类似的话。那你应该如何说呢？你需要重新架构回答内容先说你想待在这家公司的
原因将话题转到这份工作能激励你哪些潜能、对你有多少吸引力。例如你认定这份工作
能使你一展才华你要这样回答：
"只要机会一直存在我就会一直待下去。
"为什么离职当面试一个工作过的人员时绝大多数考官都会问同一个问题：
你为什么离职？因为通过这道题可以洞察一个人的求职动机、价值取向、忠诚度、心态、品格、某方面的能力缺陷等
情况。要回答好这道问题确实不易有很多人就算是中高层应试者都会在这道题上栽跟斗。
在面试初次跳槽的人员时常会听到：上司不好、老板的情人不好、老板娘很烦、老板很
刻薄、公司很差等诸如此类
踩别人的答案。而老江湖的答案则相对中性一点如：基层
人员答案常为——回家建房公司效益不好工资低与上司合不来等；中层人员的答案常
为——合同到期公司群带关系严重公司运作混乱公司家族式管理我丈夫（或妻子）
在这边等；中高层人员答案常为
——公司家族式管理难以发挥公司体制有问题公司要把
我调往分公司做经理当时想出去做生意等。把以各种上回答追问下去我们常会感到应试
者：忠诚度不够不会处理人际关系品格不健康在撒谎、不诚实因能力有问题而得不
到升职、加薪、续签合同因某方面原因得不到重用而愤世嫉俗不能融入企业文化不稳
定、骑牛找马……对于中基层我们一般不会把这道题目的权重放得太重而对于中高层则可
能因为这一道题不过关而不被录用。在这里翻船实在是可惜。
那么倒底有没有标准答案呢？答案是肯定的：没有。但我们却可以通过分析找到一些更
适合于自己的答案。首先从动机角度分析我们会因为企业的：工资、福利、待遇文化、
政策、机制名气、前景、机会工作、生活、心理环境等进入一家公司但也会因此而离
开一家公司；从自身的工作本身去分析找出与自身目前工种、阶层及诉求工种、阶层相融
合的答案；面试过程分析这道题可能在面试一开始就会问到（情况较少）可能在中间问
到（常有）也可能在面试结尾时（大多时候在结尾问）你要确保你这道题最终选用的答
案不会前后矛盾。经过事前分析与准备（多几个答案供临时选用）及面试过程的临时筛选
你基本上可以找到适合你自己当时的回答方式。不过不管你最终选用什么答案都不应伤
害之前的公司、老板、上司、同事、客户也不要伤害自己但又要让考官相信并且能够接
受这才是成功的答案。以下是本人曾用过的离职理由供大家参考（较适合主管、经理层）：
1、人岗吻合率较低：第一种情况是公司所需求的技能与我拥有的技能是一个交集并
且交集面较小那么这个时候劳资双方都可能不划算；第二种情况是我的技能是公司所需技
能的子集或公司所需技能是我个人技能的子集这时劳资双方其中有一方会不划算。这种无
法较充分实现劳资双赢的合作是不会长久的也即会是阶段性的。
2、职位的生命周期已到：
企业中的一部份职位是为配合企业完成阶段性任务而特设的
并非常设职能因此当这一阶段任务完成又找不到适合岗位时我就得离开。
3、没有成就感：当我已想尽办法都无法改变目前环境、局面、观念等的时候我会因
无所突破而离职。（这种回答方式要有后续补充说明否则考官会认为你无能）
4、企业发展较慢：当我在企业呆了较长时间而因企业发展较慢使我无法吸收新的
养分或获得发展机会的时候我会选择离职。（涉及到心态、价值观与忠诚度问题）。
5、个人成长问题：当我所处位置横向与纵向发展空间都不大的时候我会因难以突破
而离职。（涉及到心态与忠诚度的问题）。
6、职业规划问题：在企业中无法实现我个人的职业生涯计划时我会选择离职（当心
考官会认为你不稳定）。
7、理念问题：当我的理念与企业理念差距较大又无法有效融合的时候我会选择离
职（以这种方式回答太危险除非在之前你已让主考官感觉到你在一家经营管理理念不健康
的企业中工作而你的理念又是正确的否则最好不用）。
8、用人机制问题：一朝皇帝一朝臣的用人机制除反映了一种群带关系外更揭示了用
人要讲究匹配互补。我的主子换了把我也换了并不代表我有什么问题只是说明我与新
主子不是最佳搭档我不能与其有效的形成有利于企业的匹配互补组合（内阁重组就是这种
情况）。……有的时候采用其中一种方式回答就可以有时需同时采用几种方式组合回答但不管你
怎么回答都可能有一定风险因为考官还会追问下去因此你还必须准备好对你当时有利的
解释当然这种解释不只局限在这一道题中而是可以渗透在整个面谈的过程中。这就要
求求职者会抓题在面试前把答案想好并做好应答策略布署。（高考时老师帮我们抓到
了30%的题目现在找工时我们基本上可抓到
80%以上的题目至于能否被录用就取决于
你的答题质量与方式了）。
你了解我们吗1、你是怎么知道我们招聘这个职位的呢？
如果你是从公司内部某人处打听回来的消息记得提及他的名字公司不说偏袒内部关
系不代表它不存在。2、告诉我三件关于这公司的事情？
你应该知道十件和公司有关的事情他问你三件你回答四件他问你四件你回答五件。
3.你为什么要来我们公司工作？
很多学生为了表示自己的渴望一味强调参加某公司可以得到如何好的培训机会可以
掌握哪些专业技能。但他们忽略了招聘者的感受雇主并不是为了提供免费培训而去进行招
聘而是要新人能够对公司有所贡献出一分力添一分彩。因此回答这类问题时要强调自
己在公司有发展的空间。
4、我们和另一个公司都聘用你你会如何选择？
一般大家都会以公司名气和工资高低作为取舍依据而很少有人会把工作部门、职位、
公司发展前景、个人在公司的发展如何、将来的顶头上司和团队成员是什么样的人这些因素
进行综合分析比较做出结论。
许多很优秀、明显竞争力很强的人同时拿到大公司与中小公司的聘书时却选择了工资
并不高的小企业他们考虑到优秀人才在小公司出头的机会更多、更早可见小企业也有它
吸引人的地方。5.你对公司有什么问题要问的？
招聘经理通常都会给你一些时间来对公司提些问题此时千万不要说
"我没什么问题"那无异于向他表明你对他们公司没什么兴趣问不问都意义不大而且还会给他留下迫不及
待离开的浮躁印象。问题一定要问但是工资万万不能问。有些同学还爱问公司给新员工提供了什么培训机
会以显示自己虚心好学。在大家都问的情况下你问一问当然不会显得你的提问水平特别低。
但这实在不是最好的问题所以还是不要一上来就问不能把它当作重点问题来提出。
建议同学们可以向几年前加入有关公司的师兄师姐们多加询问他们公司的员工发展机
会、工作挑战、职业生涯路径是怎样的这些既是他们力所能及的也是你最关心的。
假如你在面试前做了很好的相关研究分析不妨就公司发展战略问一个微观、具体问题
但不能一无所知地问而是要在了解的基础上进行深入探讨。